一切都需要以醫(yī)院建筑設(shè)計的合理性為基礎(chǔ).因為醫(yī)院的輔助功能是至高無上的,它應(yīng)該有足夠的親和力拒絕千里之外的人,所以建筑的外部形態(tài)應(yīng)該體現(xiàn)這一點.在數(shù)字醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)略明晰階段,需要分析醫(yī)院的戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo),并對核心價值鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行深入的分析,從業(yè)務(wù)模式和流程人手找到IT的支撐點和機會點,進而構(gòu)建支持業(yè)務(wù)發(fā)展策略的IT戰(zhàn)略,制定信息化建設(shè)的目標(biāo).面對這樣的問題,我們要在科室未來的發(fā)展和滿足現(xiàn)階段使用需求之間進行取舍.首先,設(shè)計要滿足規(guī)范中對于流程、院感控制等方面的硬性要求; 其次,設(shè)計師要綜合各級醫(yī)院評分評審標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌考慮,合理分配各科室的面積,有機組合;基于面向服務(wù)構(gòu)架的的總線模式,其核心組件是企業(yè)服務(wù)總線(ESB),它面向的是公共服務(wù),為服務(wù)提供者和服務(wù)消費之間的集成提供一個平臺.基于SOA的系統(tǒng)集成平臺,通過對泣甩系統(tǒng)接口的服務(wù)封裝,實現(xiàn)應(yīng)用接口的服務(wù)注冊.以上就是河南安石環(huán)境藝術(shù)有限公司整理的關(guān)于:"醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略"醫(yī)院建設(shè)是個長期的過程,各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣.隨著技術(shù)和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展,醫(yī)院往往會在建設(shè)過程中根據(jù)需求加入一些新的科室,導(dǎo)致規(guī)劃的建筑面積不足,以至于各科室面積需要重新協(xié)調(diào)分配.在總建筑面積有限的情況下,各個科室的面積可能會逼近甚至略低于國標(biāo)準(zhǔn).
醫(yī)院建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與核心流程 :隨著我國環(huán)境的變化,醫(yī)改的推進,不管是國有醫(yī)院還是民營醫(yī)院,都面臨著如何在激烈的市場生存與發(fā)展,管理水平是密切相關(guān)的.交通組織的建立還應(yīng)考慮醫(yī)院的長遠發(fā)展和變化,以利于新的運行機制的實施,為患者提供良好的環(huán)境、更好的服務(wù).在建筑設(shè)計中,醫(yī)務(wù)人員的工作區(qū)域應(yīng)單獨劃定.如何實現(xiàn)精細化管理應(yīng)對醫(yī)改和醫(yī)保政策調(diào)整的挑戰(zhàn).一個醫(yī)院要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必須要制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略.醫(yī)院的交通路線不僅要符合通常的交通組織原則,還要遵循醫(yī)院的流程,能夠隨時改變醫(yī)院的組織模式,從而相應(yīng)地改變流程.包括病區(qū)手術(shù)預(yù)約申請接收、預(yù)覽打印手術(shù)通知單、術(shù)前訪視、病情評估與準(zhǔn)備、麻醉知情同意書生成、術(shù)前誘導(dǎo)室信息管理、手術(shù)過 程及麻醉記錄、手術(shù)病案登記歸檔、麻醉專業(yè)評分、提供信息系統(tǒng)集成平臺、手術(shù)過程及麻醉記錄、術(shù)后分析總結(jié)、隨訪、手術(shù)室費用管 理系統(tǒng)、提供多種統(tǒng)計報表、科室人員排班、工作量統(tǒng)計、提供高值易耗品管理功能等.
醫(yī)院的設(shè)計建造通常時間緊、任務(wù)重,往往需要盡快完成立項和可行性研究報告的工作.前期的倉促準(zhǔn)備往往會在后期導(dǎo)致設(shè)計過程中出現(xiàn)"面積不足、功能科室漏缺、房間數(shù)量不足、停車位數(shù)量少"等問題,這無異于給自己挖"坑".究其原因,就是在前期準(zhǔn)備階段對醫(yī)院近期需求、院區(qū)科室功能布局的二次調(diào)配、科室遠期發(fā)展目標(biāo)、重點學(xué)科建設(shè)等問題缺少深入的調(diào)研及意見征集. 一個科學(xué)、合理、實際操作性強的醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是在醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的指引下,結(jié)合對醫(yī)院外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)和醫(yī)院內(nèi)部情況(優(yōu)勢和劣勢)的全面分析,所得出如何實現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法.較為重要一點,綜合醫(yī)院功能 設(shè)計要具有流線型,醫(yī)院的急診、門診、住院要分別設(shè)置入口,醫(yī)院潔、污物必須分開;人員入口和垃 圾污物要分開,同時也要符合醫(yī)院特殊建筑物的設(shè)計規(guī)范,綜合考慮布線系統(tǒng)和醫(yī)院氧氣輸送系統(tǒng).
首先,設(shè)計師在室內(nèi)設(shè)計上講究合理的色彩搭配,主要以純白、藍色及原木色作為主色調(diào),同時利用色塊的變化來吸引兒童的注意力.戰(zhàn)略解決的是醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致的問題;思想一致,才能有目標(biāo)一致和行為一致,才能減少內(nèi)耗,減少運營成本.醫(yī)院建筑設(shè)計應(yīng)及時拓展思路,不斷開發(fā)更多的醫(yī)院專業(yè)建筑模式,促進建筑業(yè)的發(fā)展,同時也有助于醫(yī)院體系的建立和完善.戰(zhàn)略的制定和梳理是一個嚴(yán)謹(jǐn)、細致的過程,不應(yīng)當(dāng)因個人情感的因素而受影響.優(yōu)異的加工性能安裝快捷方便,使用環(huán)節(jié)對環(huán)境及使用者沒有危害優(yōu)良的耐化學(xué)性.戰(zhàn)略是一個系統(tǒng),除了醫(yī)院整體的基本戰(zhàn)略外,還包括:市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等.醫(yī)院是一個治病救人的地方,因此在籌建初期,就要把布局規(guī)劃好,也能減少后期不必要的改建等工作,那么對一個綜合醫(yī)院來說,在做設(shè)計規(guī)劃時,要考慮哪些注意事項呢?綜合醫(yī)院的設(shè)計規(guī)劃應(yīng)突破傳統(tǒng)的設(shè)計理念,打破冰冷形象,使其功能更合理,更加符合現(xiàn)代美學(xué),從而滿足患者和醫(yī)務(wù)人員的審美要求,營造綠色環(huán)保、經(jīng)濟實用、溫馨舒適的空間環(huán)境.
在建筑設(shè)計開始時,我們應(yīng)該調(diào)查和研究兒童醫(yī)院的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢,掌握它的發(fā)展方向,在功能上滿足醫(yī)院市場定位和管理戰(zhàn)略的要求.近年來,衛(wèi)計委召開多次會議,強調(diào)要推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè),促進服務(wù)體系建設(shè).前期工程師積極協(xié)調(diào)各方,多項工作并行,速度與質(zhì)量并舉,在保證項目設(shè)計質(zhì)量的同時,壓縮了前期工作周期,提升了設(shè)計工作效率.然而任何先進的信息技術(shù)本身都不可能自然成為先進的管理模式,以先進的信息技術(shù)包裝陳舊的醫(yī)院管理模式是行不通的.兒童醫(yī)院接待大廳空間非常寬敞,入口周圍通透的玻璃設(shè)計也大大增強了空間感.白天的時候,自然光通過室外向內(nèi)照射,考慮到晝光的平衡問題,在照明設(shè)計時,通過在燈槽內(nèi)放置燈帶內(nèi)發(fā)光,很好地達到見光不見燈的效果.
